Pensamento Crítico ≠ Pensamento Analítico

Entenda a diferença ou continue resolvendo os problemas errados.

PENSAMENTO CRÍTICO

O QUE É?
Testar suposições antes de perder tempo construindo a coisa errada.

ESTRUTURA PRINCIPAL:
R – Reconhecer Suposições: O que você está aceitando como verdade e deveria?
E – Avaliar Argumentos: O raciocínio é legítimo?
D – Tirar Conclusões: Qual é o resultado mais lógico e livre de vieses com base no que você sabe?

ÓTIMO PARA:

• Planejamento estratégico

• Contratação, comunicação, posicionamento

• Qualquer reunião de alto risco

USE QUANDO:

• Algo parece errado, mas ninguém está dizendo nada

• A equipe está correndo para encontrar soluções

• Você está decidindo o que vale a pena analisar

PERGUNTAS A RESPONDER:

• Vieses – O que realmente está impulsionando essa decisão?

• Risco – Qual é o lado negativo que ninguém está admitindo?

• Suposições – O que acreditamos que pode não ser verdade?

• Intenção – Estamos resolvendo o problema real ou apenas o óbvio?

POTENCIAIS PROBLEMAS:

• Fazer o papel de “advogado do diabo” apenas por fazer

• Ficar preso na análise sem gerar avanço

OBJETIVO FINAL:
Clareza, não consenso. Garantir que a coisa certa seja construída antes de começar.

PENSAMENTO ANALÍTICO

O QUE É?
Dividir problemas em partes para que você possa testar, medir e ampliar o que funciona.

ESTRUTURA PRINCIPAL:
Observar – Coletar o que está acontecendo ao redor, prestando atenção em mudanças, padrões e detalhes importantes.
Orientar – Dar sentido às informações. Filtrar com base na experiência e no que já se sabe.
Decidir – Escolher o próximo passo com base no que se vê e entende.
Agir – Agir rapidamente, depois revisar e ajustar conforme o que acontecer em seguida.

ÓTIMO PARA:

• Escalar desafios e estratégias de entrada no mercado (GTM)

• Testar ideias reais com feedback rápido

• Revisões e métricas mensais

USE QUANDO:

• Você já ganhou tração e quer escalar

• Está testando ideias com consequências reais

• Tem dificuldade para analisar os dados que possui

PERGUNTAS A RESPONDER:

• Decompor – Quais são as entradas e saídas aqui?

• Detectar – Onde está o padrão oculto?

• Medir – Qual é o sinal positivo ou negativo?

• Iterar – O que está funcionando? O que não vale repetir?

POTENCIAIS PROBLEMAS:

• Otimizar para o resultado errado

• Se perder em planilhas e não tomar decisões

OBJETIVO FINAL:
Precisão. Capacidade de tomar decisões mais rápidas com base em evidências.